管理用戶是有系統(tǒng)方法的，管理產(chǎn)品需求也不會弱到哪里去。用戶需求是隨著時代和市場的發(fā)展產(chǎn)生變化，而對于產(chǎn)品管理需求來說，其實是萬變不離其中，開發(fā)者要明確這一點才能找到正確的管理方法。那么，臨沂微信開發(fā)公司如何管理產(chǎn)品需求呢？

1.正確管理交付需求：產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，測試和設(shè)計需要梳理產(chǎn)品的需求，傳達(dá)給協(xié)調(diào)人，這是交付的過程。交付需求管理包括提交需求和評審需求兩步。提交需求是與產(chǎn)品流程圖，產(chǎn)品原型設(shè)計和產(chǎn)品需求文檔整理有關(guān)；評審需求則是產(chǎn)品通過評審測試后具有可行性才實施下一步。

2.制定需求實施計劃：需求實施幾乎包括了研發(fā)時間，研發(fā)人員，運營人員，ui設(shè)計等方面的內(nèi)容。開發(fā)者需要明確主要參與人，以及明確工作中的關(guān)鍵節(jié)點，考慮風(fēng)險規(guī)避，不能只是埋頭做產(chǎn)品。

3.需求變更管理：分析產(chǎn)品需求后，要討論需求變更的可行性，思考怎么落地，用戶能否接受；以及變更需求的成本因素是什么，是否會影響盈利，這些都是開發(fā)者需要納入產(chǎn)品需求管理中的。