APP開發(fā)的流程是怎樣的？一個APP產品如何一步步從一個想法落地到具體的成品？在這個過程中會經歷什么樣的必經過程？今天，下面簡單介紹一下app的開發(fā)制作:

需求分析

現(xiàn)階段大部分創(chuàng)業(yè)項目只是抽象的想法。擁有一份相對完善的需求文檔，不僅有助于創(chuàng)業(yè)者對項目的全面了解和分析，如果項目由設計公司完成，也有助于對方準確把握項目的定位和商業(yè)模式，從而給出專業(yè)的建議和解決方案。以下是需求排序過程中的關鍵點:

(1)清楚了解項目旨在解決哪些用戶痛點和行業(yè)需求？

(2)分析解決這些痛點或需求過程中需要實施的有效功能布局，將核心功能逐一列出并適當完善，通過文字或圖片描述清楚。

(3)建立一個完整的、邏輯的、功能齊全的需求文檔不是一件簡單的事情。如果你是PM(產品經理)，會比較容易上手。否則，最好由第三方協(xié)助。

預算評估

項目無論是我們自己團隊開發(fā)，還是委托第三方公司設計開發(fā)，都需要建立完善的、高質量的需求文檔。需求文檔中人力和時間的投入可以準確的估算出項目需要投入的預算。同時，這些文檔將幫助產品經理、UI設計師、技術開發(fā)人員等。了解項目的后期情況，減少人員溝通中可能出現(xiàn)的失誤。

制作原型

接下來，根據(jù)上面提到的具體需求文檔，項目經理將設計原型圖，包括:

(1)功能結構布局

(2)各子頁面的設計。

(3)頁面間業(yè)務邏輯的設計。

最后，輸出每個足以顯示頁面所包含的功能的原型設計圖，比如:

Ui設計

(1)APP UI:原型圖經過反復修改后，UI設計師會對UI界面相關的各種模型和系統(tǒng)進行配色設計、功能可視化、交互設計和適配。UI設計師經過與項目經理的多次溝通和修改，最終達到最終的高保真設計圖紙。

(2)后端UI:大部分APP項目都會有相應的管理后端。雖然后端用戶無法訪問，但與APP端的功能形成對比。合理的設計可以讓后端管理人員快速上手。

在前期開發(fā)設計階段，可以使用一站式設計工具——前期代碼。

進入開發(fā)

經過以上流程后，將正式進入開發(fā)階段。一個完整的APP項目一般包括以下幾個部分:

(1)服務器端:編寫接口協(xié)議文檔，搭建服務器環(huán)境(國內一般用阿里云服務器，國外一般用亞馬遜)，設計數(shù)據(jù)庫，編寫API接口。

(2)APP端:根據(jù)UI設計圖進行界面開發(fā)。UI開發(fā)完成后，與服務器的接口連接，通過服務器的接口獲取數(shù)據(jù)，編寫功能邏輯代碼。

(3) Web管理:根據(jù)前端的業(yè)務邏輯，后端會有相應的功能與之匹配，也需要編寫功能邏輯代碼。

測試和調試

APP開發(fā)完成后，測試人員會對整個項目進行系統(tǒng)測試。這一環(huán)節(jié)將調動項目組的所有相關人員。測試的重要性不亞于之前功能的規(guī)劃。如果團隊沒有經過專業(yè)系統(tǒng)培訓的測試人員，很可能會導致項目與最初設計意圖的差距，以及一些邏輯坑的遺漏(這些坑就是后來會給自己帶來眼淚的坑...)

完成項目測試調試最重要的環(huán)節(jié)就是問題管理，跟蹤每個bug的進度和狀態(tài)，包括分配給誰，優(yōu)先級，修復狀態(tài)等。，從而保質保量完成問題處理。

向應用市場發(fā)布

至少經過兩輪內測和小規(guī)模外測(或完成符合測試要求的周期)，最終版本才會上架，以常用的iOS和Android應用市場為例:

(1)Android:涉及的應用市場比較多。主流市場有應用寶、360手機助手、小米商城。不同應用市場的受眾屬性不同，流量也有較大差異，需要根據(jù)實際情況進行選擇。

(2)iOS:發(fā)布到APPStore(蘋果審核嚴格，是否符合最新上架要求，是否涉及虛擬貨幣，是否支持最新環(huán)境等。n很多問題會導致審核能否通過，這需要很高的經驗水平。最尷尬的是，比如一個app有五個問題導致失敗，蘋果不會找出五個告訴你為什么拒絕，而是一找到一個就拒絕你，所以如果你經驗不足。)

運營迭代

產品正式投入市場后，你會得到用戶和市場本身的一些反饋，從而知道如何修正或調整運營策略。當當前系統(tǒng)功能已經不能滿足項目需求時，需要規(guī)劃新版本功能的迭代。(再體驗:需求排序-預算評估-原型設計-UI設計-開發(fā)-測試調試-發(fā)布該產品的生命周期)

日常保養(yǎng)

項目正式運營的時候，即使已經到了一個相對穩(wěn)定的階段，也可能會出現(xiàn)一些小問題或者一些隱藏的bug。這時候就需要有相關的市場人員來收集問題和技術人員對問題進行及時的修復。簡單理解就是需要有人值班。

以上是一般的流程，但由于實際項目往往涉及到復雜的人與人之間的溝通與協(xié)作，因此仍然需要有嚴格的管理規(guī)范和靈活的過程控制來實現(xiàn)更高水平的項目質量。希望對你有幫助。